29/10/2026 Nuevo convenio de UTE-INAU prevé la incorporación de 30 cupos anuales

Desde entonces, 191 jóvenes trabajaron por primera vez, en 14 departamentos, con una convicción compartida entre UTE y INAU: que ese primer paso sea la puerta de entrada definitiva al mundo laboral.

Participaron del encuentro la presidenta de UTE Andrea Cabrera; el vicepresidente Roberto Bentancor; los directores José Luis Pereira y Ximena Caporale; el Gerente General, Luis García; la Gerenta de Servicios Corporativos, Silvia Moreira; el Gerente de División Gestión Humana, Andrés Gamboggi; el presidente interino del INAU, Mauricio Fuentes y otras autoridades de ambas instituciones.

De la autorización inicial al nuevo Convenio Marco

Durante toda la beca, referentes de UTE y de INAU acompañan el proceso durante toda la experiencia.

Comenzó en 2006, con el primer convenio, firmado al amparo de la Ley N.º 16.873 y con una experiencia inicial en Montevideo. En 2008 llegó un nuevo convenio que llevó el programa a todo el país y sumó nuevas tareas. Y en 2014 el cupo subió a 30 becas de doce meses. Un programa que alcanzó a 191 jóvenes en todo el país.

20 años del convenio en cifras

A lo largo de estas dos décadas, el convenio entre UTE e INAU permitió que 191 jóvenes accedieran a su primera experiencia laboral, con oportunidades tanto en Montevideo como en el interior del país. Además de facilitar su acercamiento al mundo del trabajo, el el convenio abrió nuevas posibilidades de desarrollo: 24 jóvenes continúan trabajando actualmente en UTE.

• 191 becarias y becarios se incorporaron a la empresa entre 2006 y el 13/10/26.

• 108 becarias y becarios en el interior y 83 en Montevideo.

• 14 departamentos alcanzados, con fuerte presencia en el interior del país.

• 24 personas que hicieron la beca siguen trabajando hoy en UTE.

Hacia un nuevo convenio en 2026 con 30 cupos anuales

El nuevo convenio se apoya en la Ley N.º 20.506 y trae una novedad importante: el seguimiento posterior al egreso. La idea es conocer qué camino recorre cada joven cuando termina la beca en la empresa.

También hay un trabajo conjunto entre UTE e INAU para sensibilizar y preparar a los equipos y referentes que reciben a los y las becarios. Existe además un protocolo de salud mental que permite a ambos organismos responder de forma coordinada cuando surge una situación crítica.

La presidenta de UTE Andrea Cabrera hizo énfasis en el carácter social que mantiene a UTE al prorrogar este convenio, a través de 20 años de experiencia de aprender a través de los chicos y chicas que ingresan, con un acompañamiento en el antes, el durante y el después en la vida de cada uno de los becarios y becarias. UTE seguirá trabajando para llegar a cubrir todo el territorio de nuestra república, sumando lo mejor de cada una de nuestras instituciones, permitiéndonos pasar raya y obtener un resultado positivo.

Para la directora Ximena Caporale, la reflexión principal es llegar a una puesta a punto entre ambas instituciones, posicionando el tema dentro de UTE y fuera de ella, logrando además capitalizar este aprendizaje enorme para la empresa, profundizando en la línea de equidad e inclusión.

Finalmente, el presidente interino del Instituto del Niño y Adolescente del Uruguay, Mauricio Fuentes, destacó a los equipos de ambas instituciones que trabajan en este proceso, formando un solo equipo en la realidad, celebrando además el rol de UTE que coloca lo humano en la gestión desde una perspectiva de inclusión y salud mental.

* Imagen principal: cortesía de Presidencia de la República

29/10/2026 UTE: un espacio de trabajo donde podés ser quien sos

En este 2026, Uruguay conmemora el Mes de la Diversidad, bajo la consigna: “Reparar el presente es construir futuro. Más Comunidad, Más Democracia”, que nos invita a reconocer una deuda histórica y a asumir que la construcción de una sociedad más inclusiva es una responsabilidad colectiva. Esta propuesta invita a reflexionar sobre el rol del Estado y de la sociedad civil en la garantía efectiva de los derechos humanos para la población LGBTIQ+.

Cuando se habla de reparar no significa mirar hacia el pasado; significa asumir el compromiso de construir un futuro mejor. Siempre podremos reconocer que existen oportunidades para revisar nuestras prácticas, aprender de nuevas perspectivas y fortalecer una cultura donde todas las personas puedan desarrollarse en un entorno de respeto, equidad e inclusión.

En UTE invitamos a llevar esta reflexión a nuestra vida cotidiana, y preguntarnos ¿Qué gesto, palabra o decisión de hoy puede hacer que alguien en nuestro entorno se sienta más libre de ser quién es?

PODER SER QUIENES SOMOS

Nuestra identidad es parte de la historia que construimos y de la forma en que nos vinculamos con el mundo. Nuestra orientación sexual, nuestra cultura, nuestras creencias: todo esto es parte de quienes somos. Poder vivirlas y expresarlas con libertad, es parte esencial de nuestro bienestar emocional y mental.

En los espacios de trabajo, en nuestros ámbitos habituales, necesitamos sentir que podemos ser quienes somos: en cómo nos vestimos, en cómo pensamos, en los roles que asumimos o no, en nuestras costumbres y convicciones. Reconocer y respetar esas diferencias es lo que hace que todas las personas puedan sentirse parte, sin tener que encajar en un molde.

Hablar de diversidad, entonces, es hablar de cómo queremos convivir: creando espacios donde haya lugar para todas las personas, tal como son.

FAMILIAS DIVERSAS, CUIDADOS DIVERSOS

No existe una única forma de construir una familia ni una única manera de cuidar. Hay familias homoparentales, familias ensambladas y familias monoparentales, entre otras. En UTE todas las familias forman parte de nuestros equipos de trabajo.

Reconocer esta realidad implica comprender que las necesidades de cuidado son diversas, y que los espacios laborales deben contemplar las distintas dinámicas y formas de organización de la vida familiar, evitando suposiciones o modelos únicos.

LAS PALABRAS TAMBIÉN CONSTRUYEN

El lenguaje que utilizamos en el día a día puede abrir puertas o crear barreras. Respetar el nombre y los pronombres con los que una persona se identifica, evitar comentarios, chistes o expresiones basadas en estereotipos: son pequeñas acciones que construyen grandes diferencias.

La inclusión se crea en cómo hablamos. Se crea en cómo preguntamos. Y se crea en cómo escuchamos.

Cuando trabajamos con personas distintas, aparecen ideas distintas. Cada persona ve los problemas desde su propia experiencia. Por eso, cuidar la diversidad de nuestros equipos es también cuidar nuestra capacidad de crear cosas nuevas.

UTE, UN ESPACIO DE RESPETO Y CONFIANZA

Un lugar de trabajo seguro no significa solamente estar libre de riesgos físicos. También significa poder desarrollar nuestras tareas en un ambiente donde exista respeto, confianza y libertad para ser.

Construir ese espacio es responsabilidad de todas las personas que trabajamos aquí. Nuestro granito de arena implica no naturalizar los comentarios discriminatorios, escuchar sin juzgar y reconocer que cada persona tiene una historia y una identidad que merecen respeto.

Reparar también es esto: identificar las barreras que existen, generar oportunidades y seguir construyendo, entre todos y todas, un lugar de trabajo donde cada persona pueda sentirse valorada y pueda ser quien es.

Las organizaciones que evolucionan son las que aprenden y se adaptan, son las que convierten cada oportunidad de mejora en un paso hacia un futuro más inclusivo, para todas las personas.

29/10/2026 21 familias de la localidad de Molles de Aiguá accedieron a la energía eléctrica

Participaron de la actividad; el viceministro de Industria, Energía y Minería, Daniel Olesker; el intendente de Lavalleja, Daniel Ximénez; por UTE el vicepresidente, Roberto Bentancor; el director, José Luis Pereira; la directora, Ximena Caporale; el director Dario Castiglioni; el gerente general, Luis García e integrantes del cuerpo gerencial, junto a otras autoridades nacionales y vecinos de la zona.

Durante su alocución, la presidenta de UTE destacó la importancia de la llegada del servicio eléctrico a la zona y señaló: “No son sólo 21 familias, son familias que acceden a un servicio esencial que les corresponde al igual que cualquier otra familia en cualquier parte del territorio nacional".

Y agregó: 21 familias que van a poder desarrollar sus actividades en mejores condiciones, con mayores posibilidades tanto, para ustedes como para la zona, a nivel económico, productivo y por qué no, turístico, tienen un lugar realmente hermoso".

Asimismo, la presidenta de UTE resaltó el alcance de las obras y su impacto en la comunidad: “No estamos haciendo simplemente un tendido de cable, estamos haciendo llegar derechos, estamos iniciando juntas y juntos, una nueva etapa para esta zona, felicidades para todos ustedes”, concluyó.

La obra beneficia a 21 familias de la zona y forma parte del convenio suscrito entre UTE y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP).

Esta iniciativa contó para su ejecución con un proceso de trabajo conjunto entre ambos organismos que junto a vecinos y vecinas de la localidad diseñaron una solución a medida para una zona de difícil acceso y elevado costo.

Con el objetivo de realizar la extensión de la red eléctrica en la localidad de Molles de Aiguá, UTE desarrolló una solución técnica y económicamente accesible que dio respuesta a un proyecto que parecía imposible de afrontar por las características de la zona de las sierras.

Molles de Aiguá es un paraje rural ubicado en los límites de los departamentos de Lavalleja y Maldonado, en una región caracterizada por sus sierras, montes nativos y las costas del arroyo Aiguá, próxima a la ciudad de Aiguá. La actividad productiva de la zona se concentra principalmente en la ganadería.

Detalles de la obra e inversión

La obra implicó un tendido de 40,1 km de línea de media tensión monofásica (LMRT) y de 2,2 km de línea de media tensión trifásica (LMT), que abarcó tramos en Ruta 8, Ruta 39 y predios particulares. La inversión total fue de 36.029.529 de pesos uruguayos.

La OPP aportó recursos para financiar las obras de los tramos iniciales superiores a 1.500 metros; por su parte, UTE asumió la inversión necesaria para completar los dos tramos restantes, reafirmando su compromiso con la electrificación de las zonas más alejadas del país y con el acceso equitativo a un servicio esencial.

La inversión de UTE fue de 34.508.022 pesos uruguayos de lo cual los vecinos y vecinas aportaron 246.738 pesos cada familia y OPP realizó una inversión de 1.521.507 pesos uruguayos.

Para su viabilidad, se implementó una solución financiera que permitió a las familias pagar el monto en 60 cuotas e ir energizando los diferentes tramos por etapas.

Uruguay, el país más electrificado de América Latina

Desde 2010, la energía eléctrica ha llegado a más de 2.000 familias del medio rural, consolidando a Uruguay como el país con mayor nivel de electrificación de América Latina.

Avanzamos con energía.

29/10/2026 UTE: primera empresa del país certificada con el Nivel 3 del Modelo de Calidad con Equidad de Género

La obra, que une Salto Grande con Tacuarembó, es clave para el sistema de interconexión nacional. 

Las gestiones iniciaron en 2016 y comprendieron la construcción de 350 km de línea de extra alta tensión de 500 kV en dos tramos: Tacuarembó-Chamberlain- Chamberlain-Salto, una nueva subestación de trasmisión en Chamberlain, la ampliación de la subestación en Melo y la interconexión con Salto Grande.  

Una red a la altura del crecimiento del país 

En los últimos años, el sistema eléctrico ha visto limitada su capacidad de respuesta ante la conexión de nuevos generadores a las redes existentes, así como del aumento paulatino y natural del consumo de energía eléctrica -crecimiento de la población, adquisición de más aparatos eléctricos, entre otros-, provocando una saturación y utilización constante del margen disponible de la red existente de 150 kV. 

Asimismo, a nivel del eje vertebral de la red eléctrica en 500 kV (Salto-Palmar- Montevideo) que brinda estabilidad al abastecimiento en el sur del país, no ha tenido innovaciones revolucionarias desde su puesta en marcha hace 45 años, provocando retrasos en la provisión de energía y ocasionando la inviabilidad de proyectos como la instalación de nuevos data centers en el área metropolitana.  

En este marco y ante la necesidad de contar con una red estable y robusta que garantizara el acceso constante de la energía eléctrica en todo el territorio nacional, UTE inició las gestiones necesarias para evolucionar a una red de 500 kV anillada.  

La clave técnica detrás de la decisión 

En pro de hallar la solución más adecuada en términos económicos y sustentables, se estudiaron las opciones disponibles; técnicamente las redes de trasmisión se dividen en radiales o anilladas. En las radiales, la energía eléctrica tiene un solo sentido para alcanzar su destino, en tanto en las anilladas, existen al menos dos vías por las cuales transita. Es así que, en caso de ocurrir una falla en una de ellas, la otra permanecerá activa, sin afectar al usuario. Para 2010, nuestro país contaba con cuatro sistemas de redes eléctricas radiales, generando que, ante imprevistos, grandes superficies se vieran privadas del servicio, una realidad incompatible con la instalación de empresas e industrias de envergadura.  

Esta realidad, encontró en principio una solución parcial en 2015 con la construcción de la línea San Carlos- Melo en 500 kV, brindando mayor seguridad y constancia a la red, y en 2019 con la inauguración del tramo de línea  Melo - Tacuarembó. 

El cierre del anillo: más resiliencia, menos pérdidas y nuevas oportunidades 

El cierre representa una mejora en la confiabilidad del sistema eléctrico del país, dando mayor robustez a la capacidad de trasmisión desde el centro-norte y asegurando la interconexión con Brasil y Argentina, a la vez que disminuye las pérdidas técnicas del sistema de trasmisión, entre otros beneficios. 

El aumento de la respuesta al crecimiento orgánico de la demanda eléctrica, la instalación de futuros proyectos productivos, de movilidad eléctrica, así como la mejora en la estabilidad de la red constituyen otros de los hitos con los que UTE avanza con energía. 

29/10/2026 Avanzamos con equidad

El sector energético, a nivel internacional, se caracteriza por un fuerte predominio masculino en los espacios operativos, técnicos y de decisión. Esto responde a dinámicas históricas y culturales que han incidido en la distribución de oportunidades laborales en múltiples ámbitos productivos.

Al mismo tiempo, el acceso a la energía eléctrica no es neutral en términos de género. En una sociedad donde las tareas de cuidado y el trabajo doméstico no remunerado continúan recayendo mayoritariamente en las mujeres, las condiciones de acceso, calidad y estabilidad del suministro eléctrico tienen un impacto contundente en su tiempo, en su autonomía y en sus posibilidades de desarrollo.

En este contexto, incorporar una perspectiva de género en la gestión energética implica reconocer estas realidades y asumir la responsabilidad de atenderlas a través de la política pública.

Desde esa comprensión, UTE ha desarrollado una línea de trabajo sostenida, orientada a integrar la perspectiva de género en su gestión interna y en su rol como empresa pública. Hoy, mujeres se desempeñan en territorio, en centrales, en áreas técnicas, en planificación y mantenimiento, así como en espacios de gestión, decisión estratégica y liderazgo. Su presencia forma parte de un proceso institucional que busca ampliar derechos y garantizar igualdad de oportunidades.

Este camino también se ha traducido en la aprobación de la Política de Equidad, Diversidad e Inclusión, en la creación de nuevas estructuras de trabajo y en la generación de mecanismos para el seguimiento y la mejora continua.

UTE ha dado un paso sustantivo con la creación de la Unidad de Género, Equidad y Convivencia Laboral, que otorga mayor formalización y capacidad de articulación a las acciones que se vienen implementando. Asimismo, la empresa forma parte de iniciativas que promueven la inserción de mujeres en oficios tradicionalmente masculinizados, como el programa Mujeres Electricistas, y ha obtenido recientemente la recomendación para la certificación del Nivel 3 del Modelo de Calidad con Equidad de Género.

Cada paso dado en este camino fortalece a la organización e impacta más allá de sus límites. En una empresa pública, la forma en que se trabaja construye un modelo replicable para el resto del país.

Avanzar en equidad de género no debe ser una acción aislada ni una consigna circunstancial, sino parte de una concepción de la gestión que reconoce las desigualdades existentes y asume el compromiso de transformarlas. Implica generar condiciones para que más mujeres accedan, permanezcan y crezcan en todos los ámbitos de la empresa y para que el acceso a la energía eléctrica, como derecho, contribuya efectivamente a ampliar autonomías y oportunidades.

En UTE, avanzamos TODAS.